10月14日下午，公司召開投料試生產(chǎn)條件確認(rèn)討論會，公司黨委書記、董事長姜自成主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)延立強(qiáng)、高二飛、楊全、孫武周、李正國、祝煥棟以及生產(chǎn)調(diào)度中心等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

       會議重點(diǎn)圍繞《空分裝置投料試生產(chǎn)條件確認(rèn)表》《投料試生產(chǎn)條件確認(rèn)表》進(jìn)行研討，進(jìn)一步細(xì)化搬遷項(xiàng)目試生產(chǎn)具體前提條件，逐條明確公司分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，倒逼完成時間節(jié)點(diǎn)。

       公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長延立強(qiáng)指出，當(dāng)前，項(xiàng)目處于建設(shè)尾期和驗(yàn)收的重要階段，是保障投料試生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵階段。他要求公司上下務(wù)必按照“總-分-總”原則，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織抓總，嚴(yán)格規(guī)章制度，明確責(zé)任清單；各部門、中心及車間分工協(xié)調(diào)推進(jìn)，細(xì)化工作內(nèi)容，充分把工作層層落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭；最后公司進(jìn)行總體統(tǒng)籌監(jiān)管，完成一條、銷項(xiàng)一條，為項(xiàng)目收官和投料試產(chǎn)工作增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

       公司黨委書記、董事長姜自成明確指出，在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營期間，當(dāng)前要聚焦兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是項(xiàng)目建設(shè)收官調(diào)試；二是試生產(chǎn)準(zhǔn)備。

       姜自成強(qiáng)調(diào)，要以問題為導(dǎo)向推進(jìn)試生產(chǎn)各項(xiàng)工作。秉持著把小事當(dāng)成大事辦，把簡單事當(dāng)復(fù)雜事辦的原則，從全公司投料試生產(chǎn)的視角出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)化具體前置條件。根據(jù)年底投產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，明確時間節(jié)點(diǎn)。

       對于相關(guān)工作的細(xì)化方面，他要求：首先要做到全面細(xì)化，細(xì)化到最細(xì)微之處，達(dá)到全覆蓋；其次，由生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行逐條會商，促使各方形成共識；隨后，由公司總經(jīng)理統(tǒng)籌推進(jìn)該項(xiàng)工作，做好日常調(diào)度，梳理清楚具體任務(wù)，明確具體責(zé)任人和任務(wù)完成時間。

       對于相關(guān)工作的調(diào)度問題，他要求：層層定責(zé)任，層層抓落實(shí)。第一層公司內(nèi)部調(diào)度方面，由公司總經(jīng)理主抓推進(jìn)；第二層與設(shè)計單位等外部單位協(xié)調(diào)解決方面，由公司領(lǐng)導(dǎo)共同完成；第三層列出需要園區(qū)解決的問題，協(xié)調(diào)解決；最后，要將《投料試生產(chǎn)條件確認(rèn)表》逐層細(xì)化，直至形成定稿，搬遷項(xiàng)目建設(shè)問題要單列成表。